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       質(zhì)量是立業(yè)之本、強國之基，事關企業(yè)生存，2022年“質(zhì)量月”開展以來，匯通公司緊緊圍繞“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新 促進質(zhì)量強國建設”為主題開展活動。

       一、精心部署 廣泛宣傳動員

       分公司積極響應2022年“質(zhì)量月”活動部署，組建以領導班子為推動小組，組織公司各部室及項目部在質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量提升、質(zhì)量變革、質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量誠信等方面樹立質(zhì)量標桿，開展群眾性質(zhì)量活動。

       分公司牢固樹立質(zhì)量第一意識，不斷提高質(zhì)量效益?！百|(zhì)量月”動員會上，分公司質(zhì)量管理領頭人進行倡議發(fā)言，旨在“榜樣”的引領帶動下，廣泛推行全員質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量水平?；顒娱_展過程中，施工現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”宣傳條幅42條、質(zhì)量展板8塊、宣傳海報8張，營造出“人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、守護質(zhì)量”的共治共享氛圍。

       二、開展觀摩交流、技能大賽   共促提高

       “質(zhì)量月”在知與行中，我們用行動答好“質(zhì)量”這道命題。分公司各項目部根據(jù)自身項目特點，展開形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓活動，形成了追求質(zhì)量、標準化施工的良好氛圍。工程管理部門總結(jié)推廣特色，緊跟標準化管理、智慧建造、裝配化建造等趨勢，組織項目部到S103旅游公路、大西環(huán)項目、管片廠開展觀摩交流活動；開展檢測人員操作技能競賽，同事之間相互切磋又互幫互助，激勵大家在各自崗位上不斷探索更新業(yè)務知識和操作技能，進一步提高工作質(zhì)量和效率；組織參加中國質(zhì)量管理協(xié)會2022年度全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動，160余人參加；組織項目部各崗位理論知識考試，項目部主管質(zhì)檢員、質(zhì)檢員共計33人參加崗位理論知識考試，不斷促進質(zhì)量知識的學習，進一步鞏固知識基礎。

       三、開展質(zhì)量提升活動   工程亮點精彩紛呈

       規(guī)范落實首件制、持牌驗收制，持續(xù)改進質(zhì)量，創(chuàng)造施工亮點。下發(fā)集團工藝標準化手冊、常見問題及細節(jié)做法各160本，小小“口袋書”準確施行標準化施工，預防常見質(zhì)量問題，學習精細化做法，方便項目部管理人員隨用隨看，做到一線人員人手1冊；加強過程控制，組織各項目召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會8場，制定實施糾正、預防措施；組織“質(zhì)量回頭看”活動3次，跟蹤竣工項目，驗證常見問題預防效果，深入分析，持續(xù)改進；新材料、新設備、新工藝、新技術(shù)“四新”技術(shù)大顯身手，打造質(zhì)量標準段，創(chuàng)造施工亮點20余項，通過“四新”應用，工效明顯提高，工程質(zhì)量明顯提升，工程亮點精彩紛呈。

       “百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量月”活動的精神將會一直持續(xù)。我們將堅守質(zhì)量管理長抓不懈，走質(zhì)量取勝的路子，依靠創(chuàng)新推進質(zhì)量，堅持對質(zhì)量問題“零容忍”，助力分公司不斷提升質(zhì)量發(fā)展能力，續(xù)寫質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展作出更大貢獻。